Взлет к зарплатному потоку. Полный гайд по повышению зарплаты в IT
Added 2023-08-08 15:38:37 +0000 UTCРанее я рассказывал о том, как становиться программистом с нуля, как джуниору стать мидлом и эффективно проходить собеседования. Переходите на стримы и читайте статьи на бусти по тегу "статья". Это текстовая расшифровка стрима "Взлет к зарплатному потолку".
Взлет к зарплатному потоку. Полный гайд по повышению зарплаты в
Работать дальше: какая у этого цель?
Если ты сейчас на позиции мидла, то единственная цель должна быть только одна — повышение. Ты уже работаешь по 8-10 часов ежедневно 5 дней в неделю. При этом в соседнем офисе может сидеть человек, который делает в пять раз меньше тебя и получает больше денег. Я не вижу ни одной достойной причины, по которой ты все еще не этот человек. Ты должен напрячься и как можно скорее стать им. Если уж продавать время, то по самой высокой цене.
Работа — это не кайф
Люди возражают, мол деньги не главное, главное — чтобы работа была в кайф. Это самообман. Если ты действительно думаешь, что сидеть 40 часов в неделю за компьютером, согнувшись и выжигая свои глаза — это кайф, то ты ошибаешься. Я рекомендую сходить попить пива, на гору забраться, на сапе поплавать или сексом заняться. Делать все что угодно, только не работать по принуждению. Потому что если работа программистом — самое приятное в твоей жизни, то ты слишком мало пробовал.
Работа — это не творчество
Разговоры про творчество — еще один самообман. Твой код — решение типовых задач. Твои строки ничем не отличаются от соседних, после твоего увольнения код будет писать другой разработчик. Гениальные решения будут удалены в ходе рефакторинга и никто не заглянет в git blame.
Представь: у тебя на счету есть деньги на удовлетворение своих хотелок до конца жизни. Стал бы ты сидеть на пятидневке и перетаскивать Jira тикеты? Это и есть творчество, это и есть кайф?
Это главное преимущество IT-сферы. Не нужно кого-то знать в правительстве, иметь связи. Не нужно знать Васю, Петю, начальника начальников. Ты берешь и делаешь действия, которые надиктовал интернет. Успех обеспечивают два качества:
1. Достаточная сила воли, дисциплина
2. Харизма, переговорные скиллы
Если ты не сдашься, то неминуемо устроишься на работу за деньги, которые во много раз превосходят средний доход по России.
В любых руководствах по развитию в IT говорится о каком-то метафизическом абстрактном росте экспертизы. Рассказывают про классные вещи, которые нужно выучить для роста. Но не говорят о том, как зарабатывать больше денег.
Тебе рассказывают об обязательных для роста вещах: сертификаты, алгоритмы, опенсорс, целый ворох фреймворков и книг. Предполагается, что если ты постоянно развиваешь свою компетенцию, то в какой-то момент награда найдет героя. Твои старания будут отмечены, и кто-то предложит более высокую зарплату, «потому что ты очень хороший инженер». Это так не работает.
Если твоя цель — заработать больше денег, то почему ты задаешь совершенно другие вопросы?
Бывает, синьор решает более сложные задачи и получает больше денег. Бывает и наоборот: я сижу на своем синьорском месте, разгребаю тривиальные баги на уровне джуна и получаю 600к. На проекте нет специально зарезервированного источника сложных задач. Поэтому корреляция «сложнее задачи — больше денег» неверна. Кто себя дороже продал, у того и больше.
Почему ты должен слушать меня
Другие блогеры в IT, докладчики на конференциях и твиттерские селебрити — разработчики с хорошей репутацией. Они трясутся над мнением аудитории: "ой, вдруг скажу не то и отменят". Они озабочены одобрением работодателя, который платит им деньги. Блогеры же волнуются о рекламодателях, сейчас лишнего скажут и все, интеграцию не предложат выгодную. Им крайне важно, чтобы платящая сторона уважала их и считала хорошими специалистами. Это накладывает ограничения на то, что и как они говорят.
Пример: каждый топ-менеджер имеет с компанией NDA. Он не может рассказывать о цифрах, не может рассказывать об интересах компании. Он будет улыбаться и говорить тебе в лицо то, что ты хочешь услышать. Но ему платят деньги не работники, а работодатель. У компании заключен с ним договор о том, что он будет вещать определенную надиктованную позицию.
Еще пример: разработчик хочет дослужиться до верхов. Он не сможет выйти на сцену и сказать: «Ребята, а вы знали, что в IT можно работать на двух работах?». Потому что это повлияет на его бренд. Неважно, как — чуть-чуть или сильно, но он предпочтет умолчать о работающих лайфхаках, если есть хоть малейший риск словить негатив.
Тем более не стоит обращаться к своему менеджеру с вопросами «Как мне вырасти в синьора?» или «Что мне нужно выучить?». Менеджер напрямую регулирует рост твоей ЗП. Это как прийти к производителю сигарет и спросить о вреде курения. Тебе присядут на уши и распишут план развития на год вперед, скажут выучить вот это, подтянуть вот то, наработать больше опыта. Покажут прямые и долгие «рельсы», по которым ты должен пройти, чтобы стать настоящим синьором. Но нужны ли тебе эти «рельсы»? Как долго придется по ним идти? Нет ли пути короче?
Зарплата менеджеров, твиттерских инфлюенсеров никак не зависит от того, полезную ли инфу они дают. Если какой чувак в твиттере напишет, что очень важно решать алгоритмы, а тебе это умение не пригодится, то в его жизни ничего не изменится. На его финансовое и моральное состояние это влияния не окажет. Эти слова и советы просто реклама его бренда.
Мне тоже крайне важно уважение платящей стороны. Только не одного крупного капиталиста, а моего сообщества. Я не работаю с прошлого июня, последний мой собес лежит на канале. Весь мой доход зависит от того, что я говорю. Если мои советы не работают, видео не несут пользы, от меня отписываются люди. Мне не важна репутация перед работодателем. Мои подписчики, люди, которые слушают меня — мой заработок. И я отвечаю перед тобой.
Когда нужно увеличивать ЗП. Почему у тебя мало времени
Изменение твоего майндсета в IT с течением времени
1. Первый оффер, входим в IT. Впервые решаешь задачи, смотришь на процессы. Все в новинку, вокруг так клево и здорово: можно работать из дома, минимум бюрократии, максимум интересных задач
2. Комфортная ЗП. Задачи делаешь чуть лучше, понимание сферы больше, уже можешь считать себя специалистом
3. ЗП чуть побольше. На этом моменте интерес к IT начинает спадать, потому что потолок уже достигнут. Люди пытаются себя растормошить и изучать что-то новое, убеждая себя, что это поможет бустануть ЗП и разжечь интерес вновь
4. Выгоревший синьор. Может решить любую задачу, полностью владеет рынком и знает, как улучшить проект, но ему уже пофиг. Не редко берет 2/3 работы, ибо преисполнился в безразличии. Ему бы закрыть таски, чтобы все отъебались, полежать на диване и попить пивка.
Выгоревший разработчик — денежная потеря для бизнеса. Нанимать стоит дорого: 4-5 окладов, комиссии рекрутеру и прочие расходы. Еще ждать пока в команде освоится, онбординг пройдет, наберет рабочий темп... Дорого.
Имеет место и банальная усталость от профессии. Задумайся, зарплатный потолок для синьора составляет 500-600 тысяч. Стать синьором можно за 2-3 года. А что ты будешь делать дальше? Разработчики устают от типовых задач и теряют интерес, шестеренки перестают покорно крутится, для бизнеса это проблема. Закидывать их деньгами дальше никак, потолок достигнут. И бизнес придумывает увлекательные игры, которые вовлекают в продукт и заставляют расти. Но рост этот не к твоим личным целям, а к целям бизнеса.
Система IT стремится вовлечь в бесконечный цикл развития ненужного тебе. Изначальная цель "заработать больше денег" меняется на необходимость постоянно изучать какие-то новые технологии, смотреть доклады, читать патчтноуты, заниматься T-shape развитием. Разработчики уверены, что нельзя отставать в этой бесконечной гонке без приза. Подгоняют друг друга, хвастаются лучшим временем за один из бесконечных кругов...
И ладно был бы заметен минимальный прогресс, цифровой мир становился бы чуть лучше с каждым днем. Но в каждом новом проекте есть рефакторинг, устаревшие технологии, не идеальные процессы. Еще ни разу не было такого, чтобы я пришел и мне сказали "у нас нечего переписывать, все идеально". Все эти задачи — не более чем жвачка для ума разработчиков, чтобы ты такой "о, да, мы делаем важные вещи, мигрируем с одной хуйни на другую". И неважно, что через 2 года эта свежая и новая хуйня точно так же устареет.
Мы будто прошли основной сюжет в Ведьмаке — и тут замечаем на карте вопросики на Скеллиге. Только для разработчиков их спавнят бесконечно. Их не нужно делать. У тебя — цель получать ЗП побольше. Гонка разработчиков нужна бизнесу, ведь ему крайне важно насадить идею«Больше умеешь —> сложнее задачи решаешь —> больше денег получаешь». Это удобная иллюзия, чтобы подстегнуть разработчиков на постоянную грызню и мерение писькой тех скила. Чтобы они там где-то внизу шебуршали, а мы тут сверху на собрании топ-менеджеров реальные важные вопросы порешаем.
Я не говорю, что развиваться и учить новые технологии не нужно. Я лишь утверждаю, что это никакая не гонка и выкладываться на все 100% в ней не надо. Учи нужное для прохождение собесов. В остальном разберешься по ходу. Вкидывай очки в развитие качеств, которые останутся неизменно полезными даже после ухода из проекта/компании/сферы. Знание CompanyZalupaUIKit к таким качествам не относится.
Навязанная потребность в пользе (интроект)
Я тоже был в этой ловушке. Даже не задумывался, когда добавлял «важные» гайды и статьи в закладки. Навязанная необходимость постоянно потреблять что-то полезное — токсичная продуктивность. Пока наконец я не пришел к мысли: «Блин, я хотел быть айосером, раскрашивать кнопки и получать 500к. Какого черта я читаю о каких-то лидерских качествах, скрам-методологии? Потому что кто-то сказал мне, что это очень важно?»
Это искажение. За то, что ты постоянно читаешь новости и гайды, не положен приз. Все лавры достаются тому, кто умеет продавать себя и проходить собесы. На собеседовании тебя не спросят: «Чем последняя версия X отличается от предпоследней?». Будет подборка из гугла топ-100 вопросов разработчику и просьба рассказать про свой опыт. «Я делал фичи и фиксил баги» это не продающий рассказ. Тут не стоит выбор «качать харды» или «качать софты». Выбор стоит между «качать софты» или проиграть тем, кто их качает.
Что отвлекает тебя от повышения ЗП
Если ты ждешь, когда уже наконец в статье появится список книжек для ускоренной прокачки – его не будет. Чтобы начать двигаться быстрее нужно убрать из головы замедляющие твой рост установки и привычки.
Перфекционизм в работе. Делать нужно то, что просят
Почему мы так себя ведем, зачем искусственно усложняем себе путь? Одна из причин — людям скучновато решать типовые задачи, и они начинают изобретать, как сделать фичу поинтереснее, чтобы как-то себя развлечь. Вторая причина — чувство собственной востребованности. Нам очень важно знать, что мы не просто шестеренки в механизме. Когда прилетает очередная типовая задача, начинается подсознательное «Сделай ее красиво, как-то по особенному улучши, чтобы все такие ВАХ КАКОЙ КОД СЛУШАЙ». Растим в себе этот перфекционизм мы сами. Когда я напоминал на перфоманс-ревью как я классно и необычно решил задачу, мне отвечали «А, да? Ну, молодец». Деньги на счет быстрее не поступали.
Упарывание в экспертность и микродетали. Умей сказать "похуй"
Пример: Разработчик выступает с докладом по их собственным надстройкам над протоколом UDP. Этот доклад рассказывает о настолько глубоких деталях TCP протокола, что спикера понять можно только с документацией в руках.
И слушатели тоже его не понимают. Он рассказывает быстро, сменяет слайд за слайдом, и польза от этого доклада будет только для 0,1% всех разработчиков в мире, которые реально с этим работают. Всем остальным на доклад должно быть плевать. Но люди сидят и слушают. Они не знают, как и где они будут это использовать, но будут сидеть и тратить время, потому что им важнее ощущение получения пользы. Им не хватает духу сказать "похуй, мне это не нужно".
Привыкание к рутине
Со временем забываешь о первоначальных целях и двигаешься уже по проложенным рельсам. Была цель получить ЗП побольше, а тебе прописывают роадмап по росту в настоящего синьора. И ты едешь по ним, потому что так проще.
— Может, я уже выучил достаточно? Попрошу собес сейчас.
— Может, стоит найти другую работу, а не пытаться получить повышение здесь?
Подвергай сомнению все поставленные тебе цели, вытаскивай себя из рутины за волосы. Очень вероятно, тебя пытаются столкнуть с пути в корыстных интересах.
Пренебрежение масштабом
Например, есть две важные задачи:
1. Поиск работы, прохождение собесов
2. Допилить экранчик на текущем проекте.
Объективно, первая задача масштабнее и важнее. И ты постоянно откладываешь ее, ведь приятнее закрыть маленькую задачу сегодня и лутануть дофамина.
Иллюзорность знаний
3 года назад в iOS вышел фреймворк для верстки SwiftUI, которая заменяет предыдущую. После презентации началась истерия. Много было твитов про то, что это новая жизнь, всем надо срочно переучиваться. Старички, которые не выучат этот фреймворк сегодня — опоздают, их сменят новые спецы. 2023 год, фреймворк все еще нестабилен, в его мажорных версиях меняются ключевые вещи. На него нет стабильного гайда, он внес в код максимальную сложность.
Ничего страшного не случится, если забить на него и не разбираться. Через год у фреймворка будет новая версия, знания текущей уже не понадобится. Подготовь вопросы на собеседование, а дальше будешь углубляться, получив оффер.
Идолопоклонство в IT
Оно ничем не оправдано. Сидят согнутые, нередко толстые синьоры-скуфы. А мидл думает: «Вот они, Боги, их надо слушать». Ведь у них 5 лет опыта, или они работали в Microsoft за 5 тысяч долларов, набрали 5к подписчиков в твиттере, они точно знают что делают! Такое же идолопоклонничество наблюдается в отношении компаний, менеджеров, процессов. Раз компания крутая, на нее надо смотреть снизу вверх, преклоняясь перед величием.
Ничто вокруг не указывает на то, что IT — это особенно элитная сфера. В ней работают такие же люди, желающие покоя и денег. Менеджер понимает проект гораздо хуже, чем ты. Тимлиду нужно просто убедиться, что все в команде заняты делом. Нет незримого надсмотрщика, который стоит за плечом и решает, плохой ты или хороший. Все общение должно протекать на равных, как и с другими работодателями. Нет денег — нет кода, и наоборот.
Конформизм
Ничто так не тормозит развитие, как полагаться на мнения синьоров-снобов с 15-летним опытом, которые выбивают из живых и молодых разработчиков все творчество и индивидуальность. Они превращают их в таких же, как они: скучных и грустных людей с потухшими глазами без интереса к IT. Для таких ты всегда будешь недостоин. Единственная радость для них — выпендриваться регалиями и подавлять других.
Система не приведет к счастью. Система поработит, сделает покорной шестеренкой, которая выполняет задачи и не выпендривается. Такая шестеренка, когда хочет повышения, подходит к боссу и жалобно просит у него 5%. Получает их и затыкается на 2 года.
Что на самом деле нужно уметь для повышения
На самом деле, для роста ЗП тебе нужна одна (хоть и очень большая) компетенция — умение проходить собеседования. В хард-скиллы и экспертность можно упарываться бесконечно, меряться бейджиками с Leetcode, но это не дает деньги. Только умение убеждать в том, что ты синьор.
Яркий пример отсутствия понимания работы системы:
— Антоха, у меня техническая проблема. Я мидл, а хочу быть синьором. Знаю, для этого нужно решать синьорские задачи, а у меня на проекте таких задач нет. Не крутим мы деревья на продакшене, что мне делать то, где их взять?
Человек искренне уверен, что это техническая проблема и ожидает, что я подскажу хорошую книгу или курс. Но проблема в голове. Человек искусственно наложил ограничение «Синьором может быть только тот, кто решает сложные задачи». И если задач нет, он синьором никогда не станет. Замкнутый круг, который может разорвать только он сам, поменяв мышление.
Синьор — это тот, кто получает синьорскую зарплату. Других критериев нет.
Техническая культура слишком переоценена. Есть гайд по каждой технологии и фреймворку, читаешь, "развиваешься", балдеешь. На жизнь не остается времени, страдает личность, случается выгорание. Отсюда и получаем поколение соевых нытиков. Они не могут отстоять свои интересы, за них решат, работать ли в воскресенье. Ведь как только дело доходит до попросить зарплату больше, настоять на своем в переговорах, принять волевое решение – все, приплыли. Не было по этому навыку гайдов, ведь он не нужен бизнесу.
Я работал за $9100 на валютной удаленке, недавно получал оффер на 600к. Я обычный чувак, у меня нет супер достижений, опенсорса, я не знаю алгоритмы. Я просто умею получать классный оффер.
Сюда относиться все, о чем говорят синьоры-снобы. Надо произносить с закатившимися глазами "НО КАК ЖЕ ТАК ЭТО БАЗА ЭТО НАДО ЗНАТЬ". Уровни модели OSI, устройство процессора, алгоритмы шифрования. Все то, что звучит очень серьезно и вроде бы даже нужно, но на практике имеет нулевое количество применений, на собеседовании упоминается ноль раз (я айосер если че).
Нужно для работы
Есть огромное количество знаний, которое невозможно подготовить заранее к вакансии. На любом проекте есть много костылей, багов и решений, которые "сложились исторически". Это нужно игнорировать по максимуму, лишь бы работало. Специфичные знания о проекте после увольнения сольются в унитаз, информация больше никогда не пригодится.
Спрашивают на собесе
То, что действительно нужно учить. Если есть вопросы, которые действительно важны, о них спросят на собесе. Если не спросили – разберешься в процессе работы, получая зарплату за свое обучение.
Когда пора менять работу
Всегда, когда есть предложение на сумму значительно больше. Резюме должно быть открыто всегда. Но не нужно идти на повышение ради 10-20% — это копание червя в грязи, мелкие цели. Больше времени и сил уйдет на освоение в новом проекте.
Крутим опыт, качаем харизму
Личность намного важнее технических скиллов. Как ты программируешь, насколько крутой инженер и как быстро решаешь задачи — всегда второй план. Чем больше понравился интервьюеру, запомнился менеджеру, тем выше шанс, что тебя запомнят и вручат оффер. Банальное умение шуткануть на собесе или показать в вебку котейку, ставить правильные эмодзи и кидать смешные мемы в чат — создаст тебе образ хорошего парня, который всем нравится. Мы знаем про эффект ореола, знаем что красивый не равно умный, но мы все ему подвержены, как бы сильно не старались избежать. Да и логично это — предпочитать тех, с кем приятно общаться.
Отвечай на вопросы, примешивая свой опыт
Тебя спрашивают, что такое синглтон. Как отвечают 99% кандидатов:
«Синглтон — класс с одним экземпляром… ». Стандартный ответ, который интервьюер слышал 7 раз за сегодня. Он тебя не слушает уже. Каждый твой ответ должен содержать причину, по которой именно тебя надо взять, содержать такое количество ЭКСПЕРТНОСТИ, чтобы интервьюер просто охуел.
«Синглтон — класс с одним экземпляром… ». Стандартный ответ, который интервьюер слышал 7 раз за сегодня. Он тебя не слушает уже. Каждый твой ответ должен содержать причину, по которой именно тебя надо взять, содержать такое количество ЭКСПЕРТНОСТИ, чтобы интервьюер просто охуел.
«А, да синглтон? Ну вот в iOS’е используется в стандартной библиотеке, есть в NotificationCenter. Но с синглтоном надо быть аккуратным, потому что если мы используем его напрямую без внедрения зависимости, то сильно повысим связность кода. И потом будет неудобно покрывать это тестами, ведь мок никак не передаешь вместо исходной зависимости».
Даже если ты не знаешь ответа на вопрос, можно всегда выехать на общих фразах, умении держать фокус на себе и уверенных рассказах о своем опыте. Эти умения тренируемы. Повторно отсылаю тебя к своему собеседованию, где я не зная ответа на вопросы, выезжаю на харизме.
Помни, если отказывают на собеседовании, это не значит, что ты не синьор. Тем более это не значит, что ты глупее. В IT нет умных и тупых. Есть лишь те, кто зарабатывает больше денег. Если отказали, это значит только одно: ты не смог убедить собеседника в том, что ты синьор. Значит, нужно качать проседающие навыки собеседования.
«Сколько? Так не бывает!»
Для тех, кто реагирует так на любую историю, где фигурируют большие деньги, я подготовил специальную блок-схему по принятию решений.
Популяризация саморазвития ради саморазвития — история про ослика и морковку. Он уже не помнит, что его 30 минут назад его целью было поесть, ведь теперь он искренне увлечен гонкой. Так же и в работе. Не нужно ввязываться в соревнование, кто круче решит задачу или больше накопит опыта, ведь это не было твоей целью.
Всегда интересуйся о выгоде. Говорят взять еще одну инициативу и возглавить проект — спроси, что ты получишь. Предлагают повышение, но нужно взять больше обязанностей — спрашивай, сколько денег. Подумай, хочешь ли заниматься той рутиной, которую скинут на тебя, за +20% к ЗП. Всегда держи выгоду в уме.
За тебя никто не попросит
О тебе никто не позаботится, никто просто так не повысит зарплату. Если планируешь расти внутри компании на перфоманс-ревью, то нужно спросить у менеджера (напомню, это менее выгодно чем повышение через смену работы). Повышение не падает с неба, его нужно брать. Хотеть расти, хотеть больше денег — не стыдно. Если ты не подойдешь и не спросишь, то подойдет твой коллега Вася, и повышение получит он.
Не нужно сомневаться и додумывать за менеджера «Почему взяли именно меня?», «Может, я мало сделал и недостоин....». Тебя взяли — ты победитель.
Не быть а казаться
Как бы ты не вкладывался в техническую культуру и развитие, ты никогда не выучишь все. Не успеешь разобраться во всех технологиях и на каждой сделать пет-проект. Гораздо важнее в каких-то моментах не быть, а казаться знатоком.
Как-то раз я стоял на крыше в США, жарил креветки, и зашел разговор про Python. И чувак говорит: «Python вообще хорош, чтобы связать низкоуровневые скрипты. Он хорош как клей для разных фреймворков и утилит, но сам по себе не слишком быстродействующий. В основном он нужен для запуска других функций». Я стоял и думал, блин какой прошаренный парень. И вдруг я осознаю, что он говорит точно словами из подкаста «Подлодка». Я спросил его, слушал ли он выпуск про Python, и он подтвердил, рассмеявшись. Если бы я не слушал тот же выпуск днем ранее, то человек бы выглядел для меня знатоком питона. Важно знать про технологии на слуху хотя бы несколько умных слов и уметь их связать между собой. Это позволит выглядеть экспертнее, и при этом не упарываться в глубокое изучение всего вокруг.
Качество всех синьоров
Синьор умеет работать с проблемой, выставлять к ней требования, декомпозировать и решать каждую часть, не надеясь ни на что. Перебирать варианты, анализировать результат, следить за изменениями. Быть синьором это думать с утра «И как я это буду делать?!», а уже в пятницу сдавать готовую фичу. Мидл же в такой ситуации обычно хватается за голову, суетиться и просит помощи. Пробовать, подходить с разных сторон, загуглить, сделать костыли, как-нибудь выкатить и потом улучшить — умение решать нерешаемые проблемы. И его тоже нужно развивать.
Какая здесь роль у сообщества?
Очень страшно бороться с системой одному. Когда тебя ставят на «рельсы», все вокруг говорят учить алгоритмы, 101 фреймворк, без которых не возьмут, то сложно этому противостоять. Слова нескольких человек ты пропустишь мимо ушей, но под коллективом легко сломаться.
Окружай себя людьми, у которых с тобой одни идеи и цели. Которые согласны с тобой и поддержат. Часто люди добиваются высоких зарплат и откровенно делятся историями и опытом, который поможет тебе. Перенимать знания и получать фидбэк — это нереально мотивирует.
Правильно выбирай задачи
Через полгода-год придется искать новую работу, обновлять резюме. И было бы круто уже сейчас задуматься над теми достижениями, которые ты туда собираешься добавить. На любом проекте есть выделяющаяся интересная часть. Если нет возможности напрямую заниматься этой задачей, ты можешь смотреть чужой код, интересоваться у коллег постарше, разобраться, чтобы потом приписать достижение себе. И не забывай открещиваться от рутины, либо автоматизировать ее.
Ты должен рваться к новым и интересным задам. Говори об этом менеджеру, он должен знать о твоих стремлениях. В худшем варианте он ничего не сделает, но оценит инициативу. В лучшем, подкинет интересного.
Как выбирать материал для обучения
Только один разумный совет. Найди дорогую вакансию, а лучше дорогого человека, который уже зарабатывает в твоей области много. Столько же, сколько бы ты хотел когда-то. Как можно подробнее расспроси о его навыках и пути, иди по нему. Скорее всего он является узким специалистом со специфичным набором навыков. Такие разработчики нужны на рынке, но ограничены в числе (например, iOSер с CoreML+Metal+CoreImage или фронтендер со знанием web3). Правильный для работника дефицит кадров: вакансий много, а специалистов мало. Вот и стань таким специалистом. Очевидное умозаключение: если бы такие узкие ниши были бы известны всем, то они не были бы узкими. Тебе придется отыскать их самому.
Последний совет
Всегда оглядывайся на поставленные цели. Вспоминаем ослика и морковку: он не думает о цели, ему интересна морковка. Если у тебя стояла цель релоцироваться в Грузию, почему ты этого не сделал? Почему ты закрываешь таски и копаешься в рутине? Если у тебя цель — выйти на 500к, почему ты сидишь на прежнем месте работы, а не проходишь собесы? Если ты не будешь регулярно сверять путь с целью, то велика вероятность того, что единственной твоей заботой станет +15% новогодней премии. Всегда держи в голове то, что ты хочешь получить от жизни.
Comments
<div ><div><span class="text">Надо бы сам стрим перезалить</span></div></div>
Тамералн
2024-08-21 02:08:32 +0000 UTC
